Conrad 2026-27 课题库 · 赛制核查与使用说明

本文件是 10 份课题清单的共享前置。 按 competition-topic-scoping 技能的阶段 1 要求， 所有赛制事实从官方一手来源核实。核查日期：2026-08-05。

---

1. 赛制硬约束核查表（阶段 1）

全球站（conrad.spacecenter.org，2026-08-05 核实）

项	2026-27 事实	对课题设计的否决作用
研究时间窗口	Activation 2026-08-27 → 10-30；创新阶段截止 2027-01-08；峰会 2027-04-21~24	从组队到提交约 19 周，横跨寒假前段。任何"从零采集一个生长季/一个流域年度数据"的课题形态被直接否决
参赛资格	13–18 岁，2–5 人队 + 1 名 18+ 指导老师；Activation 提交后不可加人	课题的技能面必须在组队时就凑齐，不能"边做边招"
不适合的项目类型	评分表要求可防御差异化；纯文献综述、纯复现、无机制解释的"AI 会解决"型项目实际拿不到创新分	每条课题必须有具名在位者与量化差值
提交物	Lean Canvas（12×40词）→ 创新简述（10 题 3,000 词）+ 3–5 分钟视频 + 网站 + 参考文献 PDF + ≤2 附件	验收标准必须能折算成简述 Q4/Q5 的证据
赛道五类	Aerospace & Aviation · Cyber-Technology & Security · Energy & Environment · Health & Nutrition · The Water Challenge（官方 the-challenge 页与 2026-27 时间线同页展示，视为延续；指南 PDF 发布后终核）	水挑战课题每条附迁移标注
AI 使用政策	团队自我认证未用 AI 写作/编程/核心创新；AI 研究用途必须引用（出处 PDF）；AI 可以做进产品但必须能解释机制	所有含 ML 的课题，验收标准里必须有"学生能白板解释模型为何有效"一类条目
费用	Activation/Lean Canvas 免费；创新阶段 $499/队（可申请资助）	go/no-go 门槛应设在 11 月上旬付费决策点之前

中国站（conradchallengechina.cn，2026-08-05 核实）

项	2026-27（第七季）事实	与全球站的差异
报名截止	常规报名截止 2026-12-14（早鸟进行中，具体日期未挂出，需核实）	比全球站 Activation 晚 6 周 —— 中国站队伍的选题决策窗口更长
中国区决赛	按往季规律约在 3 月中旬（第六季为 3 月 13–15），2026-27 具体日期需核实	多一轮线下答辩；晋级队伍再赴休斯顿
赛道	四个常设 + "水与可持续发展"	表述与全球站略异，实质对应
晋级	中国站有独立选拔与独立奖项，优胜队进入全球峰会（2026 年名单中有单列的 China Chapter Finalists 席位）	竞争池不同：约数百支中国队伍 vs 全球 1,500+
数据环境	中国境内 ADS-B/气象/地理数据可得性与全球不同（详见各清单内标注）	直接影响课题可行性，是两套清单分开做的核心理由之一

待办：2026-27 全球站 Student Guide PDF 发布后（去年为 8 月 12 日），终核特别赛道 与简述题目字数是否变化；如变，更新本表并在受影响课题上加注。

---

2. 课题卡结构（competition-topic-scoping 八块 · Conrad 适配版）

原技能为科研竞赛设计；Conrad 是创新创业竞赛，故做如下映射，纪律不变（量化验收、 点名已有工作、带日期的 go/no-go、诚实的可行性）：

#	原八块	Conrad 适配
0	标题行与标签	中英双语标题；标签：优先级 · 获奖原型（A–G）· 子领域 · 资源需求 · 技能取向 · 建议团队
1	研究问题	创新命题（决赛句式：物件 + 具名用户 + 机制 + 量化差值 + 具名在位者 + 护城河），中英各一句
2	背景与空白	痛点背景 → 在位者做到哪一步 → 空白在……
3	可检验假设	H1 技术可行性假设 + H2 单位经济/采纳假设（英文原文并列，可直接进 Lean Canvas）
4	量化验收标准	第 1 条恒为方法学校验硬门槛；其余映射证据阶梯与简述 Q4/Q5/Q9
5	数据与工具	数据、元器件（BOM 级）与工具表；能力边界写明；对照基准标注"仅校验用"
6	方法路径	赛季执行路径，对齐 Conrad 日历（周数从组队周起算）
7	新颖性边界	点名在位产品/论文/往届 Conrad 项目 + 明确不声称什么 + 护城河类型（六类之一）
8	go/no-go	周数 + 可测阈值 + 具名降级路径；关键门槛置于 11 月付费决策点前

获奖原型代号（源自 knowledge-base/03-winner-patterns.md）： A 价格坍塌 · B 零资源 · C 存量改造 · D 工作流替换 · E 数据护城河 · F 剃刀-刀片 · G 极端具体

---

3. 使用边界（合规，必须随库分发）

Conrad 规则：指导老师"不得创作任何提交内容，不得对概念设计施加过度影响"； 团队的想法"必须是由团队作为整体开发的原创工作"。因此：

1. 本库是导师侧的选题参考与判例库，不是可直接认领的题目池。 学生必须自己走 topic-engine/METHOD.md 的阶段 0（资产盘点）与阶段 4（原创性核实），并能在峰会 答出"为什么否掉了其他方向"。
2. 每条课题的新颖性边界写的是截至 2026-08 的检索结果；学生开题时必须重跑检索 （评委被要求做同样的事）。
3. 卡内的降级路径、验收阈值是判断范例——学生照抄而不能解释，会在峰会问答中暴露。

4. 文件清单

文件	内容
aerospace-global.md / aerospace-china.md	航空航天 15 + 15
cyber-global.md / cyber-china.md	网络技术与安全 15 + 15
energy-global.md / energy-china.md	能源与环境 15 + 15
health-global.md / health-china.md	健康与营养 15 + 15
water-global.md / water-china.md	水挑战 15 + 15（每条附迁移标注）

来源：conrad.spacecenter.org（首页、the-challenge 页）、conradchallengechina.cn、 knowledge-base/01-competition-facts.md（2025-26 已核实基线）、data/winners.jsonl（59 条获奖记录）。